乐鱼网页版在线登录-leyu(中国)

  • 中（zhōng）天华夏研发管理咨询

    乐鱼网页版在线登录-leyu(中国)

    企（qǐ）业组织活力三大烦恼，九大现象


      更愿意PK目标，而不是大胆挑战

  • 现象1：员工不接高目标，经营目标下不去，战略目标实现遥遥无期；
  • 现象2：员工只关注短期财务（wù）指标，不（bú）关注长期（qī）战略和能力建设；
  • 现（xiàn）象3：部门目标（biāo）都达（dá）成了（le），公司目标（biāo）却没有实（shí）现
    • 、

      组织盲目扩张，人均效率下（xià）降，激励资（zī）源不够（gòu）

  • 现象4：做预算时，业务（wù）部门总（zǒng）是讲故事（shì），希望（wàng）目标（biāo）低（dī）一点（diǎn），人头多一点;
  • 现象5：预（yù）算用完了，人员（yuán）配齐了，业绩（jì）还差一大截;
  • 现象（xiàng）6：薪酬（chóu）总包一直涨，人均效益总在降，优（yōu）秀的人（rén）留不住（zhù），平庸的人（rén）赶（gǎn）不走;

    •   钱（qián）分（fèn）的（de）不少,但员工大多不（bú）满意（yì）

  • 现象7：考核（hé）高（gāo）目标、奖金高激励，却没有实现预期的业绩高增长;
  • 现象8：做好做坏对员工个（gè）人（rén）收入影（yǐng）响不大，员工（gōng）没干劲;
  • 现象（xiàng）9：员工只愿意做分钱多的事情，不给钱不干活，盐碱（jiǎn）地、新（xīn）业（yè）务没人干

    • 如（rú）上（shàng）问（wèn）题不解决（jué），很多企业钱分了，却没（méi）有实现集体（tǐ）奋斗的目标


    乐鱼网页版在线登录-leyu(中国)

      企业（yè）应该（gāi）如何激发团队集体（tǐ）活力，建立（lì）奋斗型组织？


      乐鱼网页版在线登录和中天华夏推出《战略引领组织活（huó）力与干部（bù）血性》两天一夜训战课（kè）程,由曾（céng）经（jīng）的（de）商业领袖赋（fù）能下一批商业（yè）领袖，掌握将公司经营目标分解成组织与个人目标的方法，实现经营压力的无依赖传（chuán）递，掌握干部梯队的（de）培（péi）养（yǎng）机制，掌握干部活力激发，用有效的（de）考核和激（jī）励机制，激发（fā）干部血（xuè）性，敢（gǎn）于（yú）带（dài）领团队挑战高目标。


    训战流程


    乐鱼网页版在线登录-leyu(中国)


    名师专家授课，全景实战演练


    乐鱼网页版在线登录-leyu(中国)


    企业一把手带领核心（xīn）团队,集体训战，集体共创

    训战对（duì）象

    • 通过一起学习（xí），统一（yī）团队的（de）思维、统一目标、统一语言（yán）、统一行动（dòng）、统一步调（diào）

    • 通过团队共创，找（zhǎo）到公司关键（jiàn）问题并达成对（duì）企业顶层设计的共识

    • 通过训战结合（hé）及专家指导，掌握方法（fǎ）论、工（gōng）具和模板，共同找到解决问题的初步方案

    训战收益


  • 学习（xí）干部梯队打造，实现（xiàn）干（gàn）部可上可下（xià），为业务持续增长提供人才保障
  • 学（xué）习干部（bù）能力培养（yǎng）机制，快速复制能力胜任的干部（bù），助力业务（wù）快速发展（zhǎn）
  • 学习干（gàn）部活力（lì）激发，用有（yǒu）效的考核和激励机制，激发（fā）干部血（xuè）性，敢于带领团队挑战（zhàn）高目标
  • 核心高管两天（tiān）一夜，边训边战，输出企业干部管理机制1.0版（bǎn）本

    • 训战内容


    • 乐鱼网页版在线登录-leyu(中国)

      第一（yī）部分（fèn）

      战略引领

      1、企（qǐ）业生存发展的（de）战略框架
      2、预判（pàn）趋势，经（jīng）营未来
      3、未来是拥挤出来的
      4、冲突是未来发出（chū）的（de）信号
      5、发现机会窗：起/承/转/合
      6、发现价值：破（pò）圈
      7、发现价值：锁喉（hóu）
    • 乐鱼网页版在线登录-leyu(中国)

      第（dì）二部分

      组织（zhī）活力

      1、组织活力（lì）是企业应对未来的唯一（yī）的（de）确定（dìng）性
      2、组织活力的本质：心流与价值（zhí）流谐振
      3、先经营（yíng）人，再（zài）经营业（yè）务
      4、组织（zhī）活（huó）力四要素
      5、从（cóng）“因相信而看见”到（dào）“因看见而（ér）相（xiàng）信（xìn）”
      6、领导：选对人，做对事
      7、机制：兼顾流量业务和（hé）增值业（yè）务
      8、机制（zhì）：灵活的激（jī）励工具
      9、文化：立信为本
      10、文化：解放业务，首先解放人
      11、文化：全球化（huà）中的跨文化管理
      12、构建组织活（huó）力顺序（xù）图
    • 乐鱼网页版在线登录-leyu(中国)

      第三部分

      干部血性（xìng）

      1、OD 先于 TD
      2、华（huá）为人（rén）才发展的（de）逻辑框架
      3、面向事业的（de）人才结构
      4、自然选择：机会激励在前，待遇激励（lì）在后
      5、责任结果（guǒ）导向（靠谱）
      6、在实践中选拔、淘（táo）汰、发展
      7、在轮岗中（zhōng）拓展人才视野
      8、华为《蒙（méng）哥马利计（jì）划（huá）》：磨难产（chǎn）生将军
      9、管理队伍年轻（qīng）化后，老一代管理者的去向
      10、不（bú）合格淘（táo）汰：促进管理队（duì）伍新陈代谢
      11、干部（bù）领导力（lì）关键行为过程（chéng）管理
      12、企业不是巴顿（dùn）将军喝咖啡的（de）地方
    • 乐鱼网页版在线登录-leyu(中国)

      第四部分（fèn）

      从APP到（dào）OS

      1、人的认（rèn）知（zhī）是怎（zěn）么形（xíng）成的
      2、道不（bú）远人，人远道
      3、学习的本质：找（zhǎo）“关系”
      4、人的进（jìn）化
      5、自（zì）我越小，成就越（yuè）大
      6、妙手机会成本（běn）：善（shàn）骑者（zhě）堕
      7、认（rèn）知差决定战力（lì）差
      8、管（guǎn）理的“第一（yī）性原理（lǐ）”
      9、管理对经（jīng）营（yíng）闭环（huán）
      10、发展我们的（de）“暗能力”
    乐鱼网页版在线登录-leyu(中国)

    CopyRight ©2018-2022
    深圳（zhèn）乐鱼网页版在线登录和中天华（huá）夏企业管（guǎn）理咨询（xún）有限（xiàn）公司
    版权（quán）所有（yǒu）
    粤（yuè）ICP备12059297号

    150 1376 9565

    深圳市（shì）南山区科（kē）兴科（kē）学园B3栋

    乐鱼网页版在线登录-leyu(中国)

    乐鱼网页版在线登录和中天华夏咨询（xún）

    研发管理在线培训（xùn）

    研发管理在线

    乐鱼网页版在线登录-leyu(中国)

    乐鱼网页版在线登录-leyu(中国)