第一部（bù）分 产品战略的概念、要素（sù）与（yǔ）过（guò）程
1. 对企业战略（luè）的基本认（rèn）识（shí）
2. 企业战（zhàn）略的要素与产品（pǐn）战略规划的关（guān）系（xì）
3. 产品战略（luè）制定过程
4. 产品（pǐn）战略基（jī）础
5. 产品战略的要素
6. 产品线战略与产品规划（huá）的关（guān）系（xì）
7. 案例：X企业的产品战略举（jǔ）例
8. 产品战略（luè）愿景（jǐng）
9. 练习：请拟定（dìng）贵（guì）公（gōng）司（sī）的产品战（zhàn）略愿（yuàn）景
第二部分 产品（pǐn）规划（huá）相关组织及（jí）管（guǎn）理
1. 产品规（guī）划（huá）在产品管理体系中（zhōng）的位置（zhì）
2. 产品（pǐn）经（jīng）理的定位与职责
3. 产（chǎn）品（pǐn）规划的跨部门运作团队
4. PMT的角色划分（fèn）及运作
5. 各职能（néng）在产品规划中的分工与（yǔ）协作（zuò）
第三部分 市场信息与需求采集与分析（xī）
1. 市场调研（yán）的定义及特点
2. 市场与需求调研方法简介
2.1 一手（shǒu）信息与二手信息（xī）
2.2 问卷调查
2.3 客户访谈（不同的访谈对象、关注点（diǎn）及方式）
2.4 概念（niàn）测试
2.5 焦（jiāo）点小（xiǎo）组
2.6 Mini市场、虚拟（nǐ）销（xiāo）售
3. 市场调研的过程
4. 客（kè）户（hù）需求（qiú）的KANO模型——欲望与需求
5. 客户需求的$APPEALS模型（xíng）及其应（yīng）用
6. 产品的价值的内涵（hán）及其（qí）本质
第四部分 产品规划第1步—理解市场
1. 环境分析
1.1 宏观（guān）环境（jìng）的机会/威胁分析
1.2 以价值观念分析用户环境
1.3 用波特五力分析竞争环境
1.4 分析输出：市场地图
2. 竞争分析
2.1 波特五力模型（xíng）
2.2 竞（jìng）争产（chǎn）品（pǐn）分析
3. 公（gōng）司产（chǎn）品市场表现评估
4. 战（zhàn）略一致性分析（xī）
5. SWOT分析——输出策略矩（jǔ）阵
第五部分（fèn） 产品规划第2步—市（shì）场细分
细分市场描（miáo）述的方法与要（yào）点：
1. 细分（fèn）市场名称
2. 细分市（shì）场容量和（hé）增长率
3. 细分市场关键的购买者
4. 细分市场的业务模式
5. 细分市（shì）场的$APPEALS（客户需求）
6. 细分市场中现有的产品包
7. 细分市（shì）场（chǎng）的主（zhǔ）要竞争对（duì）手及其市场份额
第六（liù）部分 产（chǎn）品规划第3步—产品（pǐn）组合分析
1. 组合分析阶段（duàn）概要
2. 市场吸引（yǐn）力评估
3. 组合分析
第七部分 产品规（guī）划第4步—制定业务策略与（yǔ）规（guī）划
1. 《产品业（yè）务计划》的撰写
2. 风险（xiǎn）描述
3. 输出（chū）初始的产品业（yè）务计划书（产（chǎn）品规划）
第八部（bù）分（fèn） 产（chǎn）品规（guī）划第5步—整合业务计划及产品路标制定
1. 整合产品线（xiàn）业务计划（目的，主要活（huó）动（dòng），输出）
2. 建立细分市场产品包与产品线对应关系
3. 案例：制定某产品（pǐn）包的项目任务（wù）书（shū）
4. 组合决策标准（zhǔn）（PDC）
5. 组合路标开发的六个步骤
5.1 定义权重框架
5.2 确（què）定（dìng）所有的潜在（zài）项目
5.3 将项目（mù）划分为（wéi）不同的（de）组
5.4 根据权重框架给项目打分
5.5 确定项（xiàng）目间的（de）依赖关系（xì）
5.6 将一（yī）个路（lù）标（biāo）内的项（xiàng）目进行排序
6. 整合（hé）为公司级的项（xiàng）目清单
7. 通（tōng）过管道管理优化项目优先级排序
8. 整合产品线业务计划（huá）
9. 产品包需求分（fèn）析（QFD）
10. 产品平台划分（fèn）
11. 制定产品线路标规划
12. 产（chǎn）品线路标规划示例
第（dì）九部分 产（chǎn）品规划第6步 产（chǎn）品（pǐn）规划的（de）执行与绩（jì）效评（píng）估
1. 准（zhǔn）备初始的产品包（bāo）业务计划（IOBP）
2. 项目（mù）任（rèn）务（wù）书准（zhǔn）备材料
3. 制定项目任务（wù）书（Charter）
第十部（bù）分 课程小结
1. Q&A
2. 总（zǒng）结（jié）及阅读推荐
